До сотрудничества с Дэниелом Аршамом и KAWS и до того, как стать «хорошей» альтернативой быстрой моде, Uniqlo был брендом, рожденным по ошибке в процессе регистрации товарного знака. В 1988 году компания Ogori Shōji, имевшая на тот момент два магазина Unique Clothing Warehouse, попыталась зарегистрировать имя Uni-Clo, но столкнулась с орфографической ошибкой в ​​офисе в Гонконге, которая в конечном итоге дала жизнь названию бренда. С того дня прошло несколько лет, прежде чем Uniqlo смогла добиться сегодняшнего успеха. Компания постепенно вышла из национального пузыря и перешла в медленную экспансию на остальной мир. От неудач в Соединенном Королевстве в 2003 году до приземления в Соединенных Штатах через два года спустя. 

• 

Существует не так много свидетельств того, какой была Uniqlo до ажиотажа, чтобы заставить нас думать о японском бренде исключительно как о гиганте, состоящем из увлекательных коллабораций и магазинов в мировых столицах. Случайно это или нет, но одно из немногих доказательств того периода до успеха, исходит из фотосессии, сделанной в 2003 году Нобуёси Араки для проекта UNIQLO T, это серия портретов японских художников. Несмотря на то, что прошло почти двадцать лет, в снимках Араки мы уже можем увидеть многие черты бренда, которые мы привыкли видеть: мы находим белый фон, общий знаменатель почти всех снимков Uniqlo, но, прежде всего, мы находим знаменитые графические футболки марки с некоторыми иллюстрациями Basquiat и другими. 

• 

• 

Сравнивая их с теми вещами, которые мы привыкли видеть сегодня, фотографии все еще говорят о бренде в первые годы его жизни, далеки от серьезного стиля и погруженные в настроение LifeWear, которое сейчас преобладает. Эти фото впоследствии были выставлены в Стеклянном зале Токийского международного форума. Работа Араки рассказывает нам о бренде, который во многих отношениях уже опережает своих конкурентов и может предвидеть некоторые тенденции, которые появились только несколько лет спустя. 

• 

• 

За несколько лет Uniqlo удалось достичь многих своих конкурентов, взяв за короткое время преимущество, накопленное другими гигантами быстрой моды. Японский бренд смог уловить тенденции и рыночные изменения, превратившись из «японской альтернативы GAP» в реальность, способную сыграть значительную роль в быстром движении моды и уличной одежды, подписав сотрудничество с некоторыми из самых актуальных брендов последних лет.

• 

Не случайно, конечно, но результат стратегии, конечной целью которой было попасть туда, где другие еще не преуспели. В 1997 году бренд решил принять модель SPA (для специализированных магазинов / розничных продавцов одежды под частными торговыми марками). Самостоятельно производя свою продукцию и продавая ее через свои магазины, тем самым обращая внимание на западный рынок. Сначала взяв на вооружение модель производства, уже реализованную GAP, а затем полагаясь на Brand Architect Group создал новый логотип. 

• 

В то время как в Японии бренд также зарекомендовал себя благодаря экономическому спаду в стране, например, заставив граждан выбирать качественную одежду по низким ценам, чтобы приземлиться в Соединенных Штатах, Uniqlo решила отделиться от Fast Retailing, прибыв в Нью-Йорк в 2005 году и добившись успеха. И через два года спустя вошел в список пяти крупнейших мировых ритейлеров вместе с H&M, Inditex, Limited Brands и GAP. Несмотря на расцвет быстрой моды, Uniqlo никогда не оказывался неподготовленным к смене направления последних лет, сумев сохранить свою часть публики в живых благодаря живому союзу с роскошной модой, от Jil Sander до JW Anderson, всегда умудряясь быть на шаг впереди других. 

• 

Источник: nssmag.com